Nouveau **Formation Devenir ambassadeur de la gouvernance partagée dans sa structure**
Votre organisation veut passer en « gouvernance partagée » et a besoin de structurer sa transformation et de concrétiser le changement ?
Votre organisation veut explorer à tâtons les possibilités qu’apportent les modèles de gouvernance partagée et s’en inspirer dans le quotidien de travail ?
Votre organisation est déjà en gouvernance partagée et cherche à structurer davantage ses processus et sa manière de partager le pouvoir ?
Cette formation vous permettra d'être outillé pour accompagner votre organisation dans une transformation de sa gouvernance de manière plus ou moins « profonde » selon ses besoins.
Public concerné : salarié∙es, associé∙es, coopératrices∙teurs, dirigeant∙es d’organisations qui veulent devenir ambassadrice et ambassadeur de la transformation dans leur structure.
Pré-requis : aucun.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- S’approprier et transmettre les bases d'un diagnostic de gouvernance
- Aborder la diversité des modes de gouvernance (enjeux, avantages, limites)
- S’approprier et transmettre des méthodes d'explicitation/clarification de la gouvernance
- Acquérir des méthodes et outils de prise de décision collective
- Expérimenter des réponses aux potentiels freins et obstacles au changement dans votre organisation
- Construire une feuille de route réaliste de l'accompagnement au changement de gouvernance au sein de sa structure
CONTENUS ABORDÉS
- Notions de rôles, règles et processus en gouvernance et les bonnes pratiques en gouvernance partagée.
- Différents modèles de gouvernance partagée : holacratie, sociocratie, autogestion, …
- Méthodes d'encodage de rôles/cercles.
- Différents processus de décision collective : décision par consentement, élection sans candidat, sollicitation d’avis, décisions asynchrone etc…
- Processus qui permet de faire évoluer l'organigramme en utilisant l'intelligence collective
- Bonnes pratiques d'accompagnement au changement
- Feuille de route réaliste de l'accompagnement au changement
COMPÉTENCES VISÉES
- Être en capacité d'expliciter les rôles, règles et processus de son organisation
- Savoir différencier les modèles de gouvernance partagée et connaître les enjeux, avantages et inconvénient
- Être en capacité d’encoder : traduire les attentes opérationnelles de son organisation en cercles, rôles, redevabilités, autorités
- Être en capacité de proposer des outils de facilitation et de prise de décision collective adaptés à la situation
- Savoir accompagner les résistances au changement
- Être en capacité de projeter concrètement la démarche de transformation dans son organisation.
Modalités pédagogiques
Nos formations sont construites de manière à impliquer les stagiaires et les rendre acteurs de leurs apprentissages. Ils ou elles conscientisent et formulent leurs attentes afin de cibler leurs objectifs.
Les temps de formations se basent sur les méthodes de pédagogie active. Tout au long des formations nous expérimentons les outils transposables en lien avec la thématique.
Modalités d’évaluation et de suivi
- Évaluation des acquis à travers les différentes mises en situation
- Auto-évaluation
- Bilan oral et collectif de la formation
- Bilan écrit et individuel
Formatrice : Emma Louwagie
Durée : 3 jours
Prochaines dates 2026:
Mardi 27, mercredi 28 et jeudi 29 octobre 2026
Plus d’informations sur les tarifs et financements
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Inscriptions
BESOINS PARTICULIERS ?
- Accessibilité : Nous pouvons adapter le contenu et les modalités de cette formation pour permettre la participation des personnes en situation de handicap : merci de nous contacter au besoin ou de l’indiquer dans le formulaire d’inscription en ligne.
- Plusieurs personnes de votre structure sont intéressées ? Cette formation peut être réalisée sur mesure en intra, en fonction de vos besoins. Nous contacter.
- Vous hésitez entre deux formations ? Vous souhaitez approfondir la question grâce à d’autres formations Scicabulle ? Découvrez ici nos parcours de formation !
